Een onderneming begint vaak met een idee dat ineens opduikt, ergens tussen een slapeloze nacht en een goed gesprek met een vriend(in). Zo’n “stel je voor dat…” of “wat als ik nou gewoon eens…”-gedachte. En voor je het weet, sta je aan het begin van iets nieuws.
Spannend, inspirerend, maar eerlijk is eerlijk: ook best overweldigend. Want ondernemen draait lang niet alleen om creatief zijn of een leuk logo verzinnen. Er komen keuzes bij kijken. En ja, ook risico’s, daar kom je simpelweg niet onderuit.
Toch is risico nemen niet hetzelfde als roekeloos springen. Je hoeft echt niet met je ogen dicht het diepe in te duiken. Sterker nog, een slimme ondernemer kijkt eerst even goed waar dat diepe eigenlijk begint, en of er niet ergens een trapje naar beneden is.
Ondernemen is keuzes maken met een doel, met lef én met gezond verstand. Je pakt je kansen, maar je remt ook af als het moet. Het draait om timing, durven én een beetje realiteitszin.
Wat wil je op korte termijn bereiken?
Als je begint, is het verleidelijk om meteen tien stappen vooruit te denken. Maar juist die eerste weken en maanden zijn vaak bepalend voor je ritme en structuur. Dus: wat wil je nu, binnenkort, deze maand nog doen? Denk klein en concreet. Misschien wil je je eerste klant binnenhalen. Of eindelijk je website live zetten. Of gewoon eens testen hoe je doelgroep reageert op je dienst of product.
Door zulke korte termijndoelen voor jezelf te stellen, hou je overzicht. Je weet waarvoor je elke dag aan de slag gaat, en dat voelt goed. En niet onbelangrijk: kleine successen geven je vertrouwen. Ze maken het leuk om door te gaan, zelfs als het even tegenzit. Maak je doelen meetbaar en haalbaar. Het is niet erg als het niet meteen lukt, als je maar blijft bewegen.
En wat zie je op de lange termijn voor je?
Oké, je staat nu aan de start, maar hoe zie je het groter geheel? Wat wil je over een paar jaar hebben opgebouwd? Misschien droom je van een eigen kantoor met een gezellig team. Of zie je jezelf internationaal opereren. Misschien wil je ooit je bedrijf verkopen en opnieuw beginnen met iets nieuws. Alles kan.
Wat je lange termijn doelen ook zijn, het helpt als je ze helder hebt. Ze geven richting aan de keuzes die je nú maakt. Soms moet je even pas op de plaats maken, of investeren in iets wat op korte termijn weinig oplevert, maar op lange termijn juist cruciaal blijkt. En weet je? Die doelen mogen gerust onderweg veranderen. Jij verandert ook. Je leert bij, je groeit, je ontdekt nieuwe dingen, daar hoort flexibiliteit bij.
Wat moet je nog regelen om echt te kunnen starten?
Het is niet het leukste deel, maar wel een belangrijk stuk: het regelwerk. Zaken die je misschien liever uitstelt, maar die je uiteindelijk veel gedoe besparen. Denk aan je inschrijving bij de KvK, dat heb je vaak zo geregeld, maar het moet wel gebeuren. Of je verzekeringen: hoe zit het met je aansprakelijkheid, je spullen, of een arbeidsongeschiktheidsverzekering voor het geval je uitvalt?
Dan is er nog de administratie. Niet het meest inspirerende onderwerp, maar zodra je klanten krijgt, wil je wel weten hoe je moet factureren, of hoe je btw-aangifte werkt. Misschien moet je ook nog een zakelijke rekening openen, of algemene voorwaarden opstellen.
Zet het allemaal op een lijstje. Werk het stap voor stap af. Dat geeft rust. En ja, soms voelt het alsof je alleen maar bezig bent met ‘randzaken’. Maar dat zijn dus precies de dingen die straks je fundament vormen.
Sta je stil bij wat er mis kan gaan?
We denken het liefst in kansen en dat is goed, daar begint het mee. Maar het is óók slim om af en toe na te gaan wat er kan gebeuren als dingen nét even anders lopen. Wat als die ene klant onverwachts afhaakt? Of als je laptop crasht op de dag dat je presentatie af moest zijn? Wat doe je als je ziek wordt en niemand je werk kan overnemen?
Door vooraf scenario’s uit te denken, kom je straks niet voor verrassingen te staan. Bouw een buffer op, ook al is het in het begin maar klein. Zorg dat je in elk geval een paar maanden vooruit kunt als het tegenzit.
Regel een aansprakelijkheidsverzekering, bekijk wat je nodig hebt qua arbeidsongeschiktheid, en zet afspraken met klanten duidelijk op papier. Je hoeft niet overal bang voor te zijn, maar een beetje voorzorg helpt enorm. Gewoon, zodat je met meer rust kunt ondernemen.
Heb je door wélke risico’s je neemt?
Het nemen van risico’s hoort erbij. Daar ontkom je niet aan. Of je nu besluit te investeren in marketing, een freelancer inhuurt, of je eerste grote klant binnenhaalt, elke stap brengt iets van spanning met zich mee. Maar dat is niet erg. Zolang je er maar bewust mee omgaat.
Je hoeft niet alles zeker te weten, maar sta wél stil bij de keuzes die je maakt. Vraag jezelf af: waarom doe ik dit? Wat kan er misgaan? En: wat heb ik nodig als het anders loopt dan gehoopt? Zo blijf je in de regie. Je hoeft niet elke fout te vermijden, maar als je leert van wat niet werkt, kom je uiteindelijk steeds dichter bij wat wél werkt.